diff --git a/006_challenge_encriptador/README.md b/006_challenge_encriptador/README.md index b7f1c8b..24dfb21 100644 --- a/006_challenge_encriptador/README.md +++ b/006_challenge_encriptador/README.md @@ -163,9 +163,13 @@ Property Checklist para entrega del proyecto - [x] Publica en GitHub Pages -- [ ] Agregar el #challengeonecodificador5 en Github -- [ ] Rellenar formulario de +- [x] Agregar el #challengeonecodificador5 en Github +- [x] Rellenar formulario de [envío](https://lp.alura.com.br/alura-latam-entrega-challenge-one-esp) con el enlace a la GitHub Page del proyecto -- [ ] Revisar e-mail y obtén tu Badge +- [x] Revisar e-mail y obtén tu Badge - [ ] Publica un video y/o tu proyecto en Linkedin + +#### Badge + +![img](./imagenes/badge_encriptador.png) diff --git a/006_challenge_encriptador/imagenes/badge_encriptador.png b/006_challenge_encriptador/imagenes/badge_encriptador.png new file mode 100644 index 0000000..0549a55 Binary files /dev/null and b/006_challenge_encriptador/imagenes/badge_encriptador.png differ diff --git a/007_business_agility/README.md b/007_business_agility/README.md index e9153de..32f19c1 100644 --- a/007_business_agility/README.md +++ b/007_business_agility/README.md @@ -191,8 +191,101 @@ Metodologías ágiles: Recibir retroalimentación es fundamental para acompañar el proceso de mejora continua. Kaizen es una de las herramientas útiles para ello. - -> [personal maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/) +> Lectura: Personal [maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/) ### [La empresa ágil](https://app.aluracursos.com/course/empresa-agil-introduciendo-business-agility-organizaciones) +Al eliminar burocracias innecesarias en los procesos, es posible hacer que una +organización sea más adaptable a los cambios, porque cuando un cambio es necesario, +será menos traumático, ya que habrá menos barreras para el cambio. + +Cuando hablamos de agilidad, eso es exactamente lo que queremos, una mejor +adaptabilidad a los cambios y no, como las malas interpretaciones que ocurren, +hacen que un entorno sea más rápido. + +#### Identificando la complejidad + +Los problemas se dividen básicamente en dos grupos: **Intelectivo** o **Subjetivo**. + +Los problemas subjetivos son aquellos que tienen más de una forma de resolverse +y solo sabemos si la forma utilizada fue la más correcta después de intentar resolverlo. +Cuantos más problemas subjetivos tengamos, más complejo podemos decir que es el +entorno que estamos mapeando. + +Por otro lado, un problema intelectual es aquel en el que identificamos una única +forma posible de resolverlo y esa forma ya está probada y comprobada. +Esto hace que un entorno que tiene más procesos y problemas intelectuales sea menos +complejo. + + +> Se comentan estructuras de organización + +#### Radiografía de una empresa + +Cuando buscamos un entorno más ágil para nuestra corporación, uno de los principales +desafíos que encontramos es reducir los silos existentes entre las áreas. + +Los silos son aquellas áreas que operan de forma independiente entre sí y que +muchas veces generan incluso desalineación en el negocio (una compitiendo y no +colaborando con la otra). + +Aprendimos que para reducir estos silos, necesitamos hacer que estas áreas comiencen +a integrar sus procesos co-creándolos y generando un compromiso entre ellos, +reduciendo burocracias y mediante metas compartidas. + +Finalmente, incluso es posible romper estos silos creando estructuras +multidisciplinares, que simplifican las burocracias, hacen que las áreas sean +más conocedoras y, en consecuencia, más ágiles. + +#### Enfoque en la generación de valor + +Las empresas ágiles tienen un enfoque muy fuerte en generar valor para el negocio. + +Una forma de mapear dentro de la organización cuáles son las unidades que generan +valor es identificar las unidades de valor más pequeñas, es decir, un grupo mínimo +de funciones e iniciativas que trabajando en conjunto pueden hacer que un producto +o iniciativa genere un resultado para el negocio. + +Este mapeo es importante para encontrar posibles silos existentes y mapear qué +puntos de integración entre áreas pueden causar cuellos de botella que impiden +que una empresa sea realmente ágil. + +#### Como aprende una empresa a ser ágil + +Learning 3.0, aprendizaje emergente. + +- Comprendiendo el contexto. +- Problematizar, Encontrar los problemas. +- Investigar posibles soluciones. +- Conectar, soluciones con la realidad de la empresa. +- Practicar soluciones. +- Compartir soluciones y resultados. + +> Cuando hablamos de un proceso de transformación ágil, no hay recetas. +No hay procesos mágicos que solucionen nuestro problema. +Todo debe contextualizarse dentro de la realidad de la empresa y +pensando en lo que es factible para este entorno. + +[Management 3.0](https://www.aluracursos.com/blog/que-es-management-3-0-y-por-que-aplicarlo-en-tu-empresa) + +1. **Energizar personas** Para que la estrategia sea exitosa, es importante involucrar +a las personas y mantenerlas siempre creativas y motivadas para hacer lo mejor. +2. **Capacitar personas** Los equipos deben estar autoorganizados y, por lo tanto, +necesitan autorización y confianza de la gerencia. +3. **Alinear restricciones** Si bien se alienta a los equipos a autogestionarse, es +importante traer reglas y limitaciones para que una mayor libertad no se vuelva +tóxica para la empresa. +4. **Desarrollar habilidades** Un equipo, dado que se autoorganiza, también debe ser +autosuficiente. Por esta razón, es necesario capacitar a los empleados y también +se pueden crear equipos multidisciplinarios, en los que todos puedan hacer su parte +para avanzar en un proyecto. +5. **Aumentar las estructuras** Con un mayor enfoque en la comunicación y la +colaboración entre equipos, se fomenta un crecimiento consciente del negocio con +un enfoque en la calidad. +6. **Mejorar todo Finalmente**, se buscan mejoras constantes y los errores deben verse +como oportunidades de mejora. Con esto, es posible apalancar el negocio de una +manera sostenible y predecible. + +> Lectura: Trabajar en una [StartUp](https://www.aluracursos.com/blog/quiero-trabajar-en-una-startup-que-necesito-hacer) + +### [Organización de equipos ágiles](https://app.aluracursos.com/course/organizacion-equipos-agiles-funciones-existentes-equipo)