Business Agility: Gestión ágil

El ambiente ágil
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Alura Blog - Que es la [metodología ágil](https://www.aluracursos.com/blog/que-es-la-metodologia-agil) Alura Blog - Que es la [metodología ágil](https://www.aluracursos.com/blog/que-es-la-metodologia-agil)
## El ambiente ágil
### [Gestíon ágil](https://app.aluracursos.com/course/gestion-agil-liderando-cambio)
#### Gestíon Tradicional
La gestión tradicional pudo haber funcionado durante mucho tiempo, pero hoy
comienza a dar señales de que está perdiendo espacio, ya que está relacionada
con un ambiente de baja autonomía, bajo nivel de engagement y poca motivación,
que tienen un impacto directo en el nivel de éxito de los proyectos.
#### VUCA
- **Volátil**: algo que hoy se da por hecho puede ser diferente mañana.
- **Incierto**: hay muchas dudas para lograr resolver los problemas.
- **Complejo**: la solución no tiene necesariamente una estructura clara.
- **Ambiguo**: lo que funciona en cierto contexto puede ser inútil en otro similar.
Es necesario reducir el tiempo en el que se obtiene retroalimentación por parte
del cliente para actuar lo más rápido posible.
#### Motivación
Como lo decía Ricardo Semler: "Los miedos e inseguridades crean las estructuras
de nuestras empresas". Para atacar este problema, podemos basarnos en los 3 pilares
de la confianza:
- Dar autonomía: puedo hacer las cosas de la mejor manera que considero sea la mejor.
- Tener propósito: todo lo que hago tiene un claro propósito con el que estoy de acuerdo.
- Volverse experto: la empresa me da espacio para mejorar en lo que más gusta hacer.
#### Liderazgo
En un ambiente ágil, el liderazgo emerge naturalmente entre las personas, en
paralelo a las habilidades mostradas para aquella posición y también dentro de
ese momento del tiempo.
Además, el liderazgo es situacional; es decir, funciona en un contexto específico
y no es fijo, por lo que puede cambiar conforme sea necesario.
[caso spotify](https://hbr.org/2017/02/how-spotify-balances-employee-autonomy-and-accountability)
#### Empoderar y delegar
***Delegation Poker***
1. Ordenar
2. Vender
3. Consultar
4. Consensuar
5. Aconsejar
6. Informar
7. Delegación completa
Generalmente, las personas en un alto nivel jerárquico poseen un mayor conocimiento
e información de todo el contexto; sin embargo, estos datos son más abstractos.
Mientras tanto, en un nivel jerárquico más bajo hay muchos más detalles, pero la
visión está un poco más limitada.
El secreto de un buen proceso de toma de decisión se basa justamente en encontrar
el equilibrio respecto a ese conocimiento. Delegation Poker es una forma de mapear
las decisiones y el nivel de empoderamiento dentro de las organizaciones.
#### Retroalimentación y conocimiento
La retroalimentación genera conocimiento y logra el crecimiento de la persona,
haciendo que salga de una etapa de habilidad inconsciente y logrando que sea
consciente de ella, con lo que será capaz de adquirirla.
Por ello, la retroalimentación debe ser llevada a cabo con cuidado: considerar
el contexto, dar hechos, tomar en cuenta los valores y hacer preguntas poderosas
requieren ser usados siempre dentro del proceso. Esta herramienta genera
conocimiento para la organización.
#### Mejoras
***Kaikaku***: Un gran cambio, una vez.
***Kaizen***: Pequeños cambios, de forma gradual.
Metodologías ágiles:
**Scrum**
- Sprint y backlog
- Roles
- Ceremonias/Rituales
- Jira
**Kanban**
- Visibilidad, todos son lideres
- Etapas
- Jira, Trello, notas
Recibir retroalimentación es fundamental para acompañar el proceso de mejora
continua. Kaizen es una de las herramientas útiles para ello.
> [personal maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/)
### [La empresa ágil](https://app.aluracursos.com/course/empresa-agil-introduciendo-business-agility-organizaciones)