Oracle_One-Alura_Latam/007_business_agility

Business Agility

Formación

Fundamentos de Agilidad

Curso

• Waterfall vs. Agile

  Es necesario que los requisitos/documentación sean aprobados y acordados con el cliente, así como por el responsable del proyecto. Una vez aprobado este documento, el flujo para lograr el objetivo no cambiará, tampoco su alcance.

  En Waterfall, cuando dividimos el modelo en etapas, la primera está orientada para disparar la segunda, y así sucesivamente. Con esto, se excluye la posibilidad de hacer algún cambio.

• Priorización ¿qué es la priorización y cómo podemos definirla?

  La priorización es el proceso de determinar la tarea con mayor importancia y urgencia.

  • Importancia: debe ser claro cuál es el objetivo que esa tarea ayudará a alcanzar.
  • Urgencia: la actividad tiene un plazo corto de entrega.
  
  

  El criterio para determinar la priorización de actividades depende del contexto de la empresa, del momento, del tipo de proyecto y del cliente. Sin embargo, independientemente de esto, generalmente debemos priorizar aquello que genera un mayor retorno financiero.

• Flujo de ejecución

  1. El proyecto y el objetivo final deben ser establecidos para que el problema sea resuelto de manera rápida y eficaz.
  2. Dividir en pequeñas metas. Determina la tarea que debe ser resuelta con mayor prioridad, conservando un flujo enfocado en lo que más importa.
  
  

• Retroalimentación

  Es la tercera diferencia más relevante entre Agile y Waterfall.
  Son las evaluaciones y críticas sobre los resultados obtenidos, sean positivas o negativas, colaborando para el crecimiento de la empresa.

  Primero, es necesario priorizar las tareas. Después de priorizar, se debe definir el plan/flujo de trabajo, para lograr dividirlo en etapas.
  Cuando se completa una etapa, es importante obtener retroalimentación de tu cliente. Con esa entrada (retroalimentación) es posible hacer cambios en el flujo hasta eliminar tareas que ya no sean necesarias.

• ¿Que es ser ágil?

  Ser ágil significa entregar valor rápidamente, tener un abordaje enfocado en lo que genera más valor; es decir, cuando algún cliente tiene un problema, debemos ofrecerle entregas parciales de acuerdo con sus necesidades. Estos ciclos rápidos de entrega hacen que la retroalimentación sea constante para mejorar el servicio/producto, alcanzando mejores resultados al final del proceso.

• Manfiesto Agile

  Fue escrito en 2001. Su objetivo era descubrir cuáles eran las semejanzas entre los diversos procesos de desarrollo de software basado en la experiencia de quienes lo escribieron, y qué logra que los clientes queden satisfechos. A partir de ahí llegaron a 4 valores:

  1. Individuals and intreactions OVER Processes and tools:
     Las interacciones entre individuos son más importantes que los procesos y herramientas; es decir, la manera como un equipo trabaja impacta directamente el desarrollo de lo que será producido.
  2. Working software OVER Documentation:
     Tener software funcionando es más importante que documentación detallada.
  3. Customer collaboration OVER Contract:
     La colaboración del cliente es más importante que la negociación del contrato; es decir, la proximidad es esencial para que la retroalimentación tenga mayor valor y lograr que eso impacte el flujo de trabajo.
  4. Responding OVER Following a plan:
     Responder a los cambios es más importante que seguir un plan.
  
  

• Cases

  Con el uso de métodos ágiles a partir de cases, logramos observar diversos resultados dentro de pequeñas y grandes empresas. Esto no implica un simple copy y paste de prácticas de agilidad que fueron tomadas de otras organizaciones: el que hayan generado un buen resultado no implica que la fórmula funcionará en todas. Se debe analizar y entender por qué determinada empresa aplicó cierta característica ágil, qué buscaba resolver con ello y analizar los factores dentro de cada empresa antes de implantar la misma metodología en tu equipo.

Alura Blog - Que es la metodología ágil