Business Agility: Organiz. de equipos ágiles

Las funciones existentes en un equipo
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@ -191,8 +191,101 @@ Metodologías ágiles:
Recibir retroalimentación es fundamental para acompañar el proceso de mejora Recibir retroalimentación es fundamental para acompañar el proceso de mejora
continua. Kaizen es una de las herramientas útiles para ello. continua. Kaizen es una de las herramientas útiles para ello.
> Lectura: Personal [maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/)
> [personal maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/)
### [La empresa ágil](https://app.aluracursos.com/course/empresa-agil-introduciendo-business-agility-organizaciones) ### [La empresa ágil](https://app.aluracursos.com/course/empresa-agil-introduciendo-business-agility-organizaciones)
Al eliminar burocracias innecesarias en los procesos, es posible hacer que una
organización sea más adaptable a los cambios, porque cuando un cambio es necesario,
será menos traumático, ya que habrá menos barreras para el cambio.
Cuando hablamos de agilidad, eso es exactamente lo que queremos, una mejor
adaptabilidad a los cambios y no, como las malas interpretaciones que ocurren,
hacen que un entorno sea más rápido.
#### Identificando la complejidad
Los problemas se dividen básicamente en dos grupos: **Intelectivo** o **Subjetivo**.
Los problemas subjetivos son aquellos que tienen más de una forma de resolverse
y solo sabemos si la forma utilizada fue la más correcta después de intentar resolverlo.
Cuantos más problemas subjetivos tengamos, más complejo podemos decir que es el
entorno que estamos mapeando.
Por otro lado, un problema intelectual es aquel en el que identificamos una única
forma posible de resolverlo y esa forma ya está probada y comprobada.
Esto hace que un entorno que tiene más procesos y problemas intelectuales sea menos
complejo.
> Se comentan estructuras de organización
#### Radiografía de una empresa
Cuando buscamos un entorno más ágil para nuestra corporación, uno de los principales
desafíos que encontramos es reducir los silos existentes entre las áreas.
Los silos son aquellas áreas que operan de forma independiente entre sí y que
muchas veces generan incluso desalineación en el negocio (una compitiendo y no
colaborando con la otra).
Aprendimos que para reducir estos silos, necesitamos hacer que estas áreas comiencen
a integrar sus procesos co-creándolos y generando un compromiso entre ellos,
reduciendo burocracias y mediante metas compartidas.
Finalmente, incluso es posible romper estos silos creando estructuras
multidisciplinares, que simplifican las burocracias, hacen que las áreas sean
más conocedoras y, en consecuencia, más ágiles.
#### Enfoque en la generación de valor
Las empresas ágiles tienen un enfoque muy fuerte en generar valor para el negocio.
Una forma de mapear dentro de la organización cuáles son las unidades que generan
valor es identificar las unidades de valor más pequeñas, es decir, un grupo mínimo
de funciones e iniciativas que trabajando en conjunto pueden hacer que un producto
o iniciativa genere un resultado para el negocio.
Este mapeo es importante para encontrar posibles silos existentes y mapear qué
puntos de integración entre áreas pueden causar cuellos de botella que impiden
que una empresa sea realmente ágil.
#### Como aprende una empresa a ser ágil
Learning 3.0, aprendizaje emergente.
- Comprendiendo el contexto.
- Problematizar, Encontrar los problemas.
- Investigar posibles soluciones.
- Conectar, soluciones con la realidad de la empresa.
- Practicar soluciones.
- Compartir soluciones y resultados.
> Cuando hablamos de un proceso de transformación ágil, no hay recetas.
No hay procesos mágicos que solucionen nuestro problema.
Todo debe contextualizarse dentro de la realidad de la empresa y
pensando en lo que es factible para este entorno.
[Management 3.0](https://www.aluracursos.com/blog/que-es-management-3-0-y-por-que-aplicarlo-en-tu-empresa)
1. **Energizar personas** Para que la estrategia sea exitosa, es importante involucrar
a las personas y mantenerlas siempre creativas y motivadas para hacer lo mejor.
2. **Capacitar personas** Los equipos deben estar autoorganizados y, por lo tanto,
necesitan autorización y confianza de la gerencia.
3. **Alinear restricciones** Si bien se alienta a los equipos a autogestionarse, es
importante traer reglas y limitaciones para que una mayor libertad no se vuelva
tóxica para la empresa.
4. **Desarrollar habilidades** Un equipo, dado que se autoorganiza, también debe ser
autosuficiente. Por esta razón, es necesario capacitar a los empleados y también
se pueden crear equipos multidisciplinarios, en los que todos puedan hacer su parte
para avanzar en un proyecto.
5. **Aumentar las estructuras** Con un mayor enfoque en la comunicación y la
colaboración entre equipos, se fomenta un crecimiento consciente del negocio con
un enfoque en la calidad.
6. **Mejorar todo Finalmente**, se buscan mejoras constantes y los errores deben verse
como oportunidades de mejora. Con esto, es posible apalancar el negocio de una
manera sostenible y predecible.
> Lectura: Trabajar en una [StartUp](https://www.aluracursos.com/blog/quiero-trabajar-en-una-startup-que-necesito-hacer)
### [Organización de equipos ágiles](https://app.aluracursos.com/course/organizacion-equipos-agiles-funciones-existentes-equipo)