Business Model Canvas pt. 2

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@ -96,7 +96,7 @@ los clientes**
- **Cuantitativa**, ejm. Precio, velocidad del servicio, etc.
- **Cualitatitva**, ejm. Diseño, experiencia del cliente, etc.
| Propuesta de Valor | Explicación | Ejempo |
| Propuesta de Valor | Explicación | Ejemplo |
| - | - | :- |
| Novedad | Algunas propuestas de valor satisfacen **necesidades hasta entonces inexistentes** y que los clientes no percibían porque no había ninguna oferta similar | *ClubHouse* |
| Estatus | Se crea valor en el sencillo hecho de utilizar y mostrar una marca específica | *Rolex, Ferrari, Vans* |
@ -158,29 +158,98 @@ de intermediación, ejm.
¿Que tipo de relaciones se han establecido? ¿Cual es su **costo**?
¿Como se integran en el modelo de negocio?
#### Servicios automáticos
Chatbots, algoritmo de recomendación de películas, etc.
#### Asistencia personal
Atención humanizada
#### Asistencia personal exclusiva
Ejecutivo de cuenta, ejm. Adobe, Google Cloud
#### Creación colectiva (co-creativa)
Youtube, Tiktok
#### Comunidades
Foros, Alura, Reddit, Laneros, Worldpackers
#### Autoservicio
Centro de ayuda en facebok, un buffet, etc.
| Relación | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Servicios automáticos | Chatbots, algoritmo de recomendación de películas, etc |
| Asistencia personal | Atención humanizada |
| Asistencia personal exclusiva | Ejecutivo de cuenta, ejm. Adobe, Google Cloud |
| Creación colectiva (co-creativa) | Youtube, Tiktok |
| Comunidades | Foros, Alura, Reddit, Laneros, Worldpackers |
| Autoservicio | Centro de ayuda en facebok, un buffet, etc. |
![img](./imgs/bmc_transportme_4.png)
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Curso
[Business Model Canvas pt 2](https://app.aluracursos.com/course/business-model-canvas-parte-2-modelo-negocios/)
## Fuente de Ingresos
¿Que valor ***están dispuestos a pagar*** los clientes?
¿***Por qué pagan*** actualmente? ¿***Como pagan*** actualmente?
¿Como les gustaría pagar?
| Fuente de Ingresos | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Cuota de Subscripción | Disney+, Deezer, Netflix, Spotify |
| Couta por Uso | Compañias de telefonía movil, Hoteles |
| Venta de Activos | Compra/Venta de vehículos, tienda de bicicletas |
| Licencias | Comprar una licencia de Office |
| Préstamo y arriendo | Arrendar una oficina |
| Anuncios | Youtube ads |
| Tasa de Corretaje | Instituciones financieras, MercadoPago, TransBank |
![img](./imgs/bmc_transportme_5.png)
## Recursos Clave
| Recurso Clave | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Humano | Instructores, editores, desarrolladores, etc |
| Físico | Estudio, oficinas, bodegas |
| Intelectual | Marcas, patentes, derechos de autor, BBDD, información privada |
| Económico | Aporte financiero para abrir negocio propio |
![img](./imgs/bmc_transportme_6.png)
## Actividades Clave
| Recurso Clave | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Producción | Motorola, Samsung |
| Resolución de problemas | Consultoría en UX design |
| Plataforma/Red | Uber |
![img](./imgs/bmc_transportme_7.png)
## Socios Clave
| Asociación Clave | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Recursos y actividades particulares | Conductores de Uber, Beat, etc |
| Optimización y economía de Escala | Treck, Starker (fabricantes de bicicletas) |
| Reducción de Riesgos e Incertidumbres | Bike Itaú - Muvo (Bicicletas Urbanas) |
![img](./imgs/bmc_transportme_8.png)
## Estructura de Costos
¿Cuales son ***los costos más importantes inherentes al modelo de negocio***?
¿Cuales son los recursos clave más caros?
¿Cuales son las actividades más caras?
| Estructura de costo | Ejemplo o descripción |
| - | - |
| Costos Variables | No hay un pago fijo, **no siempre es igual**, en frecuencia y cantidad, depende de la demanda y/o las ventas. *Condutores de Uber* |
| Costos Fijos | El costo siempre es el mismo. El pago es igual, puede ser en frecuencia y cantidad. *Desarrolladores de la App* |
| Estructura Direccionada según costos | Con el objetivo de recortar gastos donde sea posible. Pretende crear y mantener costos lo más reducido posible. *UberPool* |
| Estructura direccionada por el valor | Entregan una propuesta de valor que justifican un alto costo | *Hotel de lujo* |
| Economía de escala | Vender a un valor menor. *Cuponatic, supermercados mayoristas* |
| Economía de Campo | Cuando la empresa tiene el mismo campo, pero un equipo reducido responsable por atender esa necesidad de los segmentos de los clientes. *MercadoLibre* |
![img](./imgs/bmc_transportme_9.png)
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Inversionistas:
- [Endeavor](https://endeavor.org)
- [Startup.Farm](https://startup.farm)
- [RockStart](https://rockstartlatam.com)
Otros tipos de canvas:
- Lean Model Canvas ![img](./imgs/lean_canvas_model_template.webp)
- Social Business Model Canvas ![img](./imgs/social_business_model_canvas.png)

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